Dr. Mario Hamm, Direktor Finanzen | DFL Kommission Finanzen | DFL TaskforceZukunft Profifußball | Sports Governance Kommission
Nürnberg, Bayern, Deutschland
Zusammenfassung
Durch kreatives Finanzmanagement und Einführung bzw. Einsatzvon SAP Cloud Lösungen im sportlichen und wirtschaftlichenBereich war es möglich, den Traditionsverein 1. FCN als Fußballklub3.0 aufzustellen und auf dieser Basis die finanzielle Lage und denUnternehmenswert des 1. FCN über die vergangenen 9 Jahresignifikant zu verbessern. Selbst die von der HHL Graduate Schoolof Management und Odgers Berndtson veröffentliche Studie „theGerman Bundesliga Clubs and their Future“ musste stellvertretendfür die in der Studie genannten Klubs am Beispiel des 1. FCNürnberg feststellen, dass das durchgeführte Sanierungskonzeptgreift und darüber hinaus zum Nachteil für die sportlicheWettbewerbsfähigkeit in der Saison 2018/19 (1. Bundesliga) undin der Saison 2019/20 (2. Bundesliga durchgehalten wurde. Aufdieser Basis war der 1. FCN mit einer Umsatzgröße von 50 Mio.(2. Bundesliga) selbst für die andauernde Covid 19 Krise bestensgerüstet und wird diese gut überwinden.Mit mehrjähriger Berufserfahrung in der Sport & EntertainmentBranche stehe ich als lösungsorientierter Ansprechpartner zu den Themen Finanzen, Digitalisierung, Analyticsund Transaktionen unterschiedlichsten Anspruchsgruppen ausSport, Wirtschaft, Politik und Wissenschaft zur Seite.
Berufserfahrung
1. FC Nürnberg
Director Finance, Accounting & Controlling | Process- & ProjectManagement
Oktober 2012 – Present (10 Jahre)
Nürnberg und Umgebung, Deutschland
Durch kreatives Finanzmanagement und Einführung bzw. Einsatz von SAPCloud Lösungen im sportlichen und wirtschaftlichen Bereich war es möglich,den Traditionsverein 1. FCN als Fußballklub 3.0 aufzustellen und auf dieserBasis die finanzielle Lage und den Unternehmenswert des 1. FCN über die vergangenen 9 Jahre signifikant zu verbessern. Selbst die von der HHL Graduate School of Management und Odgers Berndtson veröffentliche Studie „the German Bundesliga Clubs and their Future“ musste stellvertretend für die in der Studie genannten Klubs am Beispiel des 1. FC Nürnberg feststellen, dass das durchgeführte Sanierungskonzept greift und darüber hinaus zum Nachteil für die sportliche Wettbewerbsfähigkeit in der Saison 2018/19 (1. Bundesliga) und in der Saison 2019/20 (2. Bundesliga durchgehalten wurde.
Auf dieser Basis war der 1. FCN mit einer Umsatzgröße von 50 Mio. (2. Bundesliga) selbst für die andauernde Covid 19 Krise bestens gerüstet und wird diese gut überwinden.
Mit mehrjähriger Berufserfahrung in der Sport & Entertainment Branche stehe ich als lösungsorientierter Ansprechpartner zu den Themen Finanzen, Digitalisierung, Analytics und Transaktionen unterschiedlichsten Anspruchsgruppen aus Sport, Wirtschaft, Politik und Wissenschaft zur Seite.
KPMG
8 Jahre 6 Monate
Assistant Manager, Finance Advisory
April 2007 – September 2012 (5 Jahre 6 Monate)
Nuremberg
Under this title, I provided financial consultancy services such as analyzing expenses, managing insurance coverage, defining financial objectives, and streamlining tax status to Sports & Entertainment Industry clients. I gained critical insight of the financials of Sports & Entertainment Industry and devised innovative financial plans based on client needs and proposed strategic roadmaps for the clients to enable successful execution of the plans.
I also organized and led the execution of end-to-end audit procedures, as well as initiated the consulting projects; Audit Readiness & Fast Close and Digitalization & Analytics.
KPMG HighQ Student Program
April 2004 – April 2007 (3 Jahre 1 Monat)
Nuremberg
Ausbildung
FAU Erlangen-Nürnberg
Dr. rer. pol. (PhD equivalent), Auditing, Accounting, Strategic
Management,Governance & Compliance Management · (2007 – 2011)
Friedrich-Alexander-University, Nuremberg
Diplom-Kaufmann Universität (MBA equivalent), Auditing,
Accounting, Strategic Management, Governance & Compliance
Management · (2002 – 2007)
